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“冰箱藏尸案”被告人已提起上诉


2018年09月25日 18:53

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  美团王兴破晓:4000亿巨兽跻身“BATM”

  本报记者陶力实习生秦元舜香港报道

  美团的中场战事

  9月20日上午9点,美团点评在港交所敲钟上市。这是第二个以“同股不同权”政策上市的新经济公司,它不仅超越京东跻身“BATM”,也让创始人王兴的身家达到58.86亿美元。八年的连环创业,此时的王兴还远未到松一口气的地步。无论是外卖业务的正面战场上与阿里的直接对抗,还是出行业务对滴滴的敌后包抄,美团点评至今都未占据绝对优势。这两场长期战役同样面临的问题,都是烧钱过多。而对内,老股东的变现压力也会制约它的发展。目前,美团点评仍在“吃”的领域做深耕,但未来,王兴是否会做更多的边界拓展,其要面临的博弈并不轻松,上市远非一劳永逸。(林虹)

  导读

  在港股持续低迷以及一连串的破发中,王兴扛住了。目前,美团点评的市值与小米相当,超过了京东,仅次于BAT三大巨头,王兴身家达到58.86亿美元。

  八年一梦,在千团大战中杀出一条生路的王兴,在港交所迎来了自己的高光时刻。

  9月20日早晨八点半不到,一袭红衣的今日资本CEO徐新便来到了港交所门外等待入场。而直到上市敲钟前几分钟,美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴才与其团队,轻快地走进了这扇大门。

  在他们身后,是港交所总裁李小加带领的交易所团队、高盛等投行队伍,以及骑手、快递与商户代表。李小加脸上难掩兴奋的神色,他间或拍打着王兴的肩膀。这是继小米之后的第二只同股不同权的股票登陆港交所。在不确定的经济形势下,市值近4000亿港元的“独角兽”降临,可谓来之不易。

  这场盛宴,赢家除了王兴和他的团队,其背后的投资人也获利颇丰。“确实走到今天不容易,我们在2011年就投资了大众点评。它与美团合并后起到了1+1>2的效果。”光速中国创始合伙人宓群在接受21世纪经济报道记者时感叹,自己看好王兴是因为他作为连环创业者,有超强的学习和思考能力,是不可多得的创业人才。美团点评当日开盘价为72.9港元,较发行价上涨5.6%,总共发行4.8亿股,市值约为483亿美元。

  这不是终点,王兴在拓展了多个边界后,还面临着不同领域的博弈。

  “吃”成主业

  在港股持续低迷以及一连串的破发中,王兴扛住了。目前,美团点评的市值与小米相当,超过了京东,仅次于BAT三大巨头,王兴身家达到58.86亿美元。

  可以说,美团点评是基于互联网用户“吃”的需求上,诞生出的大生意。最早从团购、美食点评起家,其业务已经涵盖到了酒店预定、旅游、票务、共享单车、网约车等多个领域。

  在上市前的媒体发布会上,王兴表示,美团的核心逻辑是用“吃”这一个高频品类吸引、保留用户,同时转化到别的品类。“以酒店预订做例,我们2013年进入酒店预订行业,短短五年,成为酒店预定最大平台。而我们80%的酒店用户,都是从吃的用户转化过来的。”他说。

  餐饮外卖业务的确对于美团意义非凡。美团点评的招股说明书显示,美团点评主要收入来源为三个部分:餐饮外卖、到店酒旅和新业务。其中,餐饮外卖收入占比从2015年的4.3%增长至2016年的40.8%,2017年增长至62%,成为美团最重要的收入来源。

  通过餐饮外卖的带动,到店及酒旅、新业务及其他板块的用户随之增长,美团得以实现营业收入的高增长。据招股书显示,2015年至2017年,美团营业收入分别实现40亿元、130亿元、339亿元,同比增长223.2%、161.2%。经调整亏损净额从2015年的59亿元收窄至2016年的54亿元,2017年进一步收窄至28.5亿元。

  不过,美团外卖并非高枕无忧,竞争对手正在步步紧逼。DCCI互联网数据中心发布的《2017中国网民网络外卖服务调查报告》显示,美团外卖、饿了么、百度外卖是用户最经常使用的平台,用户对美团的选择高于其他两个平台,达到53.9%。

  目前饿了么正在全力追赶中。在被阿里巴巴收购后,经过三个多月的整合,饿了么已经纳入阿里巴巴新零售体系,与淘鲜达、盒马等均展开了合作,试图借此降低骑手的成本,以提高运营效率。

  西贝餐饮连锁总部总经理贾国慧对21世纪经济报道记者表示,外卖平台的确给传统的餐饮企业带来了便利,也提升了运营效率。但是,在未来的发展中,以前粗放的模式也需要改变,“平台和餐饮公司都要做一定的调整,去适应用户的变化”。

  出行业务放缓

  按照王兴的计划,美团将会把融资金额的70%投入到公司的研发能力提升以及开发新服务及产品当中;20%的金额进行有选择的收购,或投资于与公司的业务互补的资产及业务;10%的金额用于运营资金。

  可以看出,他对于拓展业务边界做好了准备。今年4月,美团以总价27亿美元收购共享单车摩拜单车。最新的招股书中披露,摩拜单车仅在今年4月亏损就达4.07亿元。“我们无法保证未来能否取得盈利。”美团在招股书中提示了这一风险。

  另一方面,美团在网约车领域试图与滴滴分一杯羹。去年2月,美团在南京进行网约车试点。今年3月,美团打车正式进驻上海,开启高额补贴模式,司机端抽成比例仅为8%,且前三月免抽成,仅收取象征性的服务费。上线两天后宣布日订单量突破30万单。

  从千团大战中找到生路的王兴,对于高额补贴的方式屡试不爽。美团招股书更新显示,2017年推出试点网约车服务后,令网约车成本由2016年的零增至2017年的2.93亿元。由2017年截至4月30日的580万元,增至2018年同期的9.759亿元。这仅是南京及上海两城的数据。

  在监管收紧的情况下,网约车行业的发展也遭遇了质疑。美团打车目前只在南京和上海提供服务,其后续的布局可能也会放缓。王兴在港交所现场表示,目前网约车业务经过在上海、南京两个城市的测试,今后会聚焦更有潜力的业务。

  基于网约车投入对现金流的高度饥渴,选择暂缓也是美团做出的选择。徐新依然看好这一赛道。她在接受21世纪经济报道记者采访时表示,美团点评主营业务现金流稳定,新业务肯定需要加大投入。“网约车在司机资源上,是天然有瓶颈的,做不到无限大。在高峰期、回家路上人们打不到车,就会选择别的App,因为这是刚性需求。现在的市场格局不可持续,一定还会有新的玩家进来。”她说。

  “连环创业者”王兴没有终点

  从2010年成立,美团创业八年,完整经历了中国移动互联网的初始、爆发到红利消退的过程,从一个团购网站变成最大的生活服务平台。

  9月19日,红杉资本中国创始合伙人沈南鹏少有的以公开信的形式评价了王兴——“经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业跌宕起伏后,美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中,王兴带领团队越战越勇,硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。”

  不过,投资人要的仍然是趋势、成长性和回报。仅凭外卖业务,美团点评尚不足以支撑目前的估值,仍然需要寻找新的“护城河”。最为现实的是,美团点评的主营业务面临来自阿里巴巴的激烈竞争,这是每个投资者都想问的问题。

  “每家公司后面都有竞争,外卖将来是个万亿级别的市场,两家竞争也是非常健康的状态。”徐新坦言,不应该害怕阿里巴巴的挑战。创造一个伟大的企业需要很长时间,她会继续加仓美团。

  也有投资行业人士私下对21世纪经济报道记者评论称,美团点评的模式并非一开始就是创新的,竞争对手也有很多。从商业模式上来说,它胜在王兴团队的执行力和韧劲。这也是当年在与大众点评的谈判中,投资方更加倾向于王兴的原因。

  值得注意的是,上市当日,原大众点评网的多名早期联合创始人也来到现场观摩,这样的时刻难掩唏嘘,而大众点评网创始人张涛已经远赴美国。

  7年前投资大众点评网时,宓群判断O2O崛起还为时过早,但是他依然看好这个赛道。而王兴是典型的连环创业者,这个起点比普通创业者高出太多。“作为一家上市公司,美团未来要加强品牌效应的提升,无论是在资金层面,还是资源层面,还必须要有更高的境界。”宓群表示。

  那么张涛如果再创业,你还会再投吗?宓群的答案是“闭着眼睛也会投。”

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  中新网9月18日电 近日,中国领先的医疗解决方案提供商医联与北京京都儿童医院达成战略合作协议,双方将集中优势资源,在儿童健康、医疗、康复、远程医疗等领域展开深度合作,携手打造中国第一家儿科互联网医院,为全国儿童提供多样化、多层次、线上线下诊疗与咨询充分融合的互联网+儿童健康管理服务。

  随着中国第二次婴儿潮主力进入生育年龄以及二胎政策全面放开两大因素的促进,预计未来中国新生儿出生数量将明显增加。据国家统计局统计数据显示,2015 年我国 0-14 岁儿童数量约2.42 亿人,总量庞大;与之相反的是,公开信息显示,最近3年,中国儿科医师流失人数为14310人,占比10.7%。儿科医生资源极度紧张,儿童看病难的问题也成为亟待解决的社会问题。为推动这一难题的解决,医联将整合自身的医生资源、药械供应链能力、互联网、人工智能技术与医疗大数据资源,为北京京都儿童医院提供一整套智慧互联网医院解决方案,以提升医院线上及线下运营效率及医事服务能力。

  此前不久,国家卫健委和国家中医药管理局联合发布了《关于印发互联网诊疗管理办法(试行)》等3个文件的通知。最新通知对“互联网+医疗健康”业态进行进一步的明确与规范,要求互联网诊疗、互联网医院、远程诊疗,全部都必须与实体医疗机构合作,而非独立运作。

  医联创始人兼CEO王仕锐表示,很高兴能与京都儿童医院达成战略合作,为实体医疗机构赋能,通过建设、代运营的方式共同打造“智慧互联网医院”是医联近期的重要布局。借助医联领先的互联网医院解决方案与京都儿童医院优质的儿科医疗资源,相信双方一定能够缓解中国儿童看病难的问题。

  北京京都儿童医院董事长王峰表示,互联网医院可实现传统医院与“互联网+”的完全融合,以线上线下相结合的方式,突破医院地理限制,合理利用医疗资源,为患者提供便捷的就医流程和优质的就医体验。北京京都儿童医院和医联都希望在创新与传统的结合上探索出一条新的道路,而互联网医院就是京都儿童医院与医联合作的重要契机。

  北京京都儿童医院是由北京卫计委批准设立的大型三级儿童专科医院,是北京市医保定点医疗机构,也是目前国内最大的民营儿童医院。拥有来自北京及全国各大儿童医院及三甲医院儿科的优质医生资源。可为北京乃至全国儿童提供优质的诊疗服务。

  此前,医联华方互联网医院已于7月正式上线运营,目前已经有包括张大宁教授为代表的四位国医大师,以及其他600位医生入驻。与此同时,医联互联网医院开放平台也陆续和百度、搜狗、建设银行、北京114、叮当快药、药师帮等企业达成合作,提供包括医生在线健康咨询在内的多项医疗服务。

  在政策利好之下,相信随着日后医疗健康和互联网产业的不断融合和深化,更多优质医疗资源将在互联网优势的赋能下进行整合,发展创新出更多互联网医疗和健康管理服务模式,更多细分专科医疗领域也将被挖掘出来与互联网产生深度联结,推动互联网健康医疗事业的精细化运作与发展。


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